Coopération publique

Coopération publique

Dans tout processus de planification, l’aspect socioculturel est d’une grande importance. Par conséquent, le conseil social et la coopération publique font désormais partie intégrante de toute équipe de planification.

La définition de la coopération publique pour les processus de planification fait référence à la participation des résidents à la prise de décision pour garantir que le processus de planification assure une qualité de vie maximale. La qualité de vie est un concept subjectif qui fait référence à différents besoins vitaux tels que les conditions de logement, la vie familiale, la santé, les rapports humains, les opportunités d’emploi, l’égalité des chances, les différents services et la possibilité d’entretenir des valeurs religieuses et culturelles.

À une époque où la transparence est requise dans tout processus de prise de décision, il s’agit d’un outil fondamental de tout processus de planification.

Les réunions et leur nature sont déterminées en fonction du projet et de la nature de la population, et comprennent : réunions plénières à multiples participants, des tables rondes, des groupes de discussion et des ateliers thématiques.

La procédure de coopération publique comprend les étapes suivantes :

  • Information du public sur le projet et invitation à participer au processus.
  • Rencontres avec des groupes et des individus des populations concernées sur la base de recommandations des agents communautaires et des résidents du projet. Le but des réunions est de localiser les groupes d’intérêt qui formeront la base des réunions de coopération publique.
  • Tables rondes d’une durée d’environ trois heures chacune. L’accent sera mis sur une équipe représentative de tous les groupes caractéristiques de la population. Le but des réunions sera d’étudier les points d’opposition et les possibilités de consensus. Lors de la réunion, les résidents recevront des explications sur le processus de planification, et une discussion aura lieu sur les thèmes de planification à l’ordre du jour.
  • Réunions plénières du grand public et des groupes d’intérêt auxquelles participeront l’architecte en chef et l’équipe de planification, pour présenter les alternatives de planification proposées.
  • Un rapport de conclusion de la procédure, les aperçus évoqués et les conclusions à assimiler dans la planification.

Le nombre de réunions est déterminé en fonction de la réponse du public et du besoin de feedback exprimé par l’équipe de planification.